GS25는 GS리테일의 국내 독자 개발 브랜드로서 대한민국 대표 편의점으로 성장. GS25는 GS와 24시간 서비스에 1시간 서비스를 더한다는 고객정신과 행운의 숫자 7 (2+5)을 구성하는 뜻을 담은 것으로 GS25는 F3 친절(Friendly), 즐거움(Fun), 신선도(Fresh)를 추구.
전략을 실행하고 있다.이와 함께 드럭스토어는 가격에 민감한 합리적인 소비자가 찾는 유통이라는 점에서 향후 인터넷이나 마트에 대항할 수 있는 가격 경쟁력을 갖춰나가는 한편 고품격 서비스를 갖춘 건강 및 미용 전문유통으로 거듭나야 한다는 점 등이 앞으로의 향후방향으로 전망되고 있다.
사용되고 있다고 해석할 수 있다. 반대로 이 비율이 낮아진다면 전체적으로 자산이 비효율적으로 배치되고 투자가 성공적이지 못하여 매출이 충분히 증가하지 못한 경우를 나타낼 것이다.
- 계산방법
① 매출채권회전율 계산
2009.12.31 재무제표기준, CJ CGV의 매출채권회전율 (단위:억원)
삶의 가치를 창조한다”하는 경영철학 아래 국내 최초의 독자적인 편의점 브랜드로서 그 입지를 단단히 하고 있다
GS25는 일본과 미국 등의 해외 편의점에 맞서 독자적인 노하우 및 유통시스템을 활용하여 국내 현실에 맞는 편의점 프랜차이즈를 성공적으로 개발하고 정착시켰다는 평가를 받고 있다.
사업이 많은 인원들이 한꺼번에 같은 사업영역에 진출하자 과잉시장이 되었다.
따라서 본 연구의 목적은 편의점의 환경변화와 현황에 대해서 살펴보고, 우리나라 유일의 브랜드 GS25의 사례분석과 성공요인을 살펴볼 것이며, 앞으로 우리나라 편의점의 효과적인 운영방향에 대해 제시하고자 한다.
편의점 프랜차이즈 체인이며 1990년 1월 출범 이후 현재까지 편의점시장의 선두자리를 지속적으로 유지해 오고 있으며 개별점 수익성이 가장 높은 국내 편의점 브랜드이다.
GS25는 현재 점포를 운영하는 점주와 본사와의 파트너십 구축에 많은 노력을 기울여 점주와의 상생에 새로운 방향성을 가져왔으
3. 참이슬 SWOT분석
(1) Strength
- 주류시장 내 브랜드가치가 높음
참이슬이 주 브랜드인 진로 그룹은 주류시장에서 50%넘는 점유율을 가지고 있다.
한 시장에서 50%이상의 점유율은 그 기업이 일정 이상의 시장 영향력을 가질 수 있다는 것을 의미한다.
- ERP 시스템 가동
하이트 진로그룹이 새로운
제시되었다. 이 세 가지 기업이념은 아래의 유한킴벌리의 기업이념에 그대로 투영되어 있다. 이것은 곧 유한킴벌리의 기업문화가 한국측 모기업인 유한양행의 문화에 기반을 두고 있다는 것을 의미한다. 이러한 경영방침의 일환으로 유한킴벌리는 1984년 8월부터 ‘우리강산 푸르게 푸르게’ 캠페인 아
편의점 신선식품 제조회사를 GS리테일 산하에 두고 있어 GS25의 신선식품 제조를 전담하고 있으며, 2013년 신선식품의 품질을 향상시키기 위한 GS25 식품연구소를 설립하여 운영 중이다. 이러한 소비자의 편의에 대한 적극적인 운영전략으로 한국소비자원의 설문조사에 따른 결과 GS25는 현재 시중 편의점